KONTORER: Mens landet var lukket og restriktioner holdt folk hjemme, så stod kontorlandskaberne gabende tomme.

Det var begyndelsen på ende for åbne kontorlandskaber,  som vi kendte det. Det var fornemmelsen, man kunne sidde tilbage med foran endnu et teams-møde.

Men nu er folk tilbage på kontorerne, og det normale er ved indfinde sig igen, siger erhvervsmægler og partner i Colliers Vejle, René Neesgaard.

- Undervejs i corona har vi også troet, at der kom rigtig meget hjemmearbejde på den anden side. I forhold til kontorer har der ikke været mange virksomheder, der har ageret i markedet. De har været i venteposition.

- Men lige nu er vores vurdering, at hverdagen er ved at indfinde sig. I langt de fleste virksomheder har man brug for begge dele: Hjemmearbejde og kontorer. Mange steder er der brug for at udnytte de kompetencer og synergier, der er på en arbejdsplads, siger René Neesgaard.

Ifølge erhvervsmægleren er mange virksomheder klar til en mere fleksibel arbejdsplads, hvor man godt kan lægge sidste hånd på projektet, mens vaskemaskinen kører, og der er tid til at lufte Fido. Men folk skal have deres eget skrivebord, når de møder ind.

- Mange steder er man ikke klar til at tage det skridt, der betyder færre skriveborde. Jeg tror, at det handler om noget helt grundlæggende ved mennesket. Man vil gerne vide, hvor man skal sidde, siger René Neesgaard.

Der er dog undtagelser. I Danske Bank har man meget tydelidt sagt, at de ansatte gerne må arbejde hjemme, og virksomheden har allerede skåret ned på antallet af arbejdspladser i Københavns-området.

- Vi oplever også, at nogle af de meget store virksomheder, som har nogle særlige behov i forhold til rekruttering, og som rekrutterer fra hele landet, agerer lidt anderledes. De agerer ikke i forhold til at spare på kvadratmeter men i forhold til at rekruttere. De ser det ikke som et spørgsmål om omkostninger. Det er et spørgsmål om, at de kan rekruttere fra et større område, hvis medarbejderne kan nøjes med at møde ind to-tre gange om ugen i stedet for fem, siger René Neesgaard.

- Særligt de meget store virksomheder, der måske har brug for specialister, de bruger muligheden for hjemmearbejde, når de skal tiltrække folk, siger René Neesgaard.

Generelt har der været helt stille på markedet for kontorejendomme den seneste tid, fortæller Jon Stefansen, der partner i Nordicals Erhvervsmæglere i Trekantområdet.

- Virksomhederne er på nuværende tidspunkt ikke afklaret i forhold til, om de skal op eller ned i størrelse. Mange steder er folk lige kommet tilbage, og der også steder, hvor folk ikke er tilbage endnu.

- Det betyder, at markedet ligger meget stille. Men der er ikke tvivl om, at folk har fået smag for at være hjemme. Det kan jeg også mærke i vores egen virksomhed, hvor folk har spurgt mig, om de kan være hjemme en eller to dage. Det betyder, at vi også selv lige holder os i ro og ser, hvad der sker, siger Jon Stefansen.

Men selv om folk har fået smag for hjemmearbejde, så er det endnu for tidligt at konkludere, at virksomhederne er klar til flyverpladser, hvor folk deler skriveborde i løbet af ugen for at spare kvadratmeter.

- Du kan jo ikke flytte ind i et mindre lejemål, hvis alle skal have et skrivebord. Så kommer du ikke til at fylde mindre. Næste skridt er jo en fælles arbejdsplads, hvor du deler skriveborde. Men jeg er i tvivl, om vi er der endnu.

- Jeg tror, at der er mange virksomheder, der er usikre på, hvad de skal gøre, siger Jon Stefansen.

HJEMMEARBEJDE: Der er blevet lidt mere stille i Danske Bank store domicil i Kolding. Banken meldte i foråret ud, at erfaringerne med hjemmearbejde var så gode fra tiden under corona og nedlukninger, at de ansatte godt måtte arbejde hjemmefra to dage.

Det har vist sig, at der ikke er udfordringer med arbejdsmoralen. Omvendt så giver det de ansatte mere fleksibilitet, lyder det fra Niels Erikstrup Mortensen, der områdedirektør i et område, der dækker Trekantområdet og Sydøstjylland.

- Den officielle melding fra banken er, at hver medarbejder som udgangspunkt kan tage to dage med hjemmearbejde om ugen. Det giver nogle udfordringer i dagligdagen i forhold til noget praktik. Skal vi bestemme hvilke dage, de skal være derhjemme? Eller skal vi bestemme hvilke dage, hvor man skal være på kontoret? Eller skal det være helt frit? Den hybrid mellem fleksibilitet og at være til rådighed, der skal vi finde vores ben, siger Niels Erikstrup Mortensen.

Det er lidt over tre år siden, at Danske Bank indviede sit nye domicil i Kolding i seks etager. Her blevet der samlet specialister fra et stort område, så der kunne skabes et miljø, hvor man kunne udveksle erfaringer på kryds og tværs.

- Der er nogle, som gerne vil sidde hjemme fem dage. Andre vil gerne være på kontoret alle dage. Så vi skal finde balancen. Der er jo også en grund til, at vi har bygget stort hus her i Kolding. Det handlede om at skabe et kompetencemiljø og de synergier, der opstår sådan et sted.

- Til start skal erhvervsrådgiverne være herinde i Kolding minimum én dag. Derudover er de minimum én dag ude lokalt. Men derudover må de gerne være hjemme. Men de skal forbi kontoret hver uge, så vil holder fast i miljøet, siger Niels Erikstrup Mortensen.

Det er stort hus, I har fået i Kolding. Kan I udfylde pladsen i dag?

- Tidligere var der vel 160 ansatte, der mødte ind hver dag. Sådan er det ikke i dag. Men omvendt er der ikke taget nogen beslutning om at tilføre nogle andre ting til huset. Men i København har vi været ude at opsige lejemål netop af samme årsag, fordi der ikke er så mange på kontorerne, siger Nielsen Erikstrup Mortensen.

Foreløbig har alle ansatte som udgangspunkt deres eget skrivebord, når de møder ind, og for mange vil det kræve et nyt mindset, hvis man fjernede den faste plads.

- Men du kan måske forestille dig et stort åbent kontorlandskab, hvor der er plads til 30, og så sidder der måske 10 mand. Så er det måske sjovere at sidde samlet, og så har du måske ikke dit eget skrivebord alligevel. Men vi er ved at finde rytmen.

- Samtidig skal vi huske, at vi jo fortsat er meget ude ved kunderne, siger Niels Erikstrup Mortensen, der ikke har hørt om virksomheder i området, der har skåret ned på kvadratmeterne, fordi folk arbejder hjemmefra.

- Jeg har ikke set det endnu. Men hvis du har lokaler, der ikke passer til det, du skal bruge, så skal du gøre noget. Sådan har jeg dog ikke hørt om virksomheder i vores område, der har reageret. I hvert fald ikke endnu. Jeg har hørt om det i København, siger Niels Erikstrup Mortensen.

Vennerne ryster på hovedet. Hvorfor åbne en natklub? Og så i Fredericia? Men oliemillionær Anders Østergaard, der ejer bunkering-firmaet Monjasa, kunne i weekenden åbne natklubben Aha.

- Mange af mine venner, bekendte og forretningsforbindelser ryster på hovedet af det her. De forstår ikke, at jeg gør det. Og de fatter slet ikke, at jeg af alle steder gør det i Fredericia. Men det er her, jeg hører til. Det er her, jeg vil gøre det. Det er her, jeg selv vil besøge en natklub som denne her, siger Anders Østergaard til Fredericia Dagblad.

Moss Cph, der sælger tøj i hele Europa, har brug for mere plads, og derfor bygger virksomheden nyt på Artvej i Vejle. Vejle-virksomheden udvider sin lagerkapacitet med en nybygning på 1500 kvadratmeter.

Byggeriet skulle efter planen have stået færdig i maj, men på grund af materiale-knaphed i byggebranchen står det først færdig i november, fortæller direktør og medejer Anders Freund til Vejle Amts Folkeblad. Højlageret bliver udstyret med solceller på taget, som skal levere el til hele bygningen.

Copenhagen Green Energy vil opføre en solcellepark ved Vamdrup. De har netop købt 227.907 kvadratmeter jord af Kolding Kommune for 5,7 millioner kroner, hvor de vil opføre en solcellepark, der kan levere strøm til cirka 3300 almindelige husstande. Læs mere i JydskeVestkysten.