Efter mindre end to år på posten er administrerende direktør i Good Food Group Lillie Li Valeur fratrådt stillingen. Det oplyser Vejle-virksomheden i en pressemeddelelse, hvor man oplyser, at ændringen i ledelsen sker "efter gensidig aftale".

Ændringen betyder, at bestyrelsesformand Jørgen Dirksen bliver midlertidig CEO i Good Food Group, og at bestyrelsesmedlem John Lesbo vil  fungere som interim bestyrelsesformand, skriver selskabet i pressemeddelelsen.

- Lillie Li Valeur har gennem de seneste to år stået i spidsen for gennemførelsen af en række vigtige strategiske og kommercielle tiltag, der har givet et løft til vores forretning og vores arbejde med kunder, kategorier og produkter. Det vil vi bringe med os videre på vores rejse.

- Markedsbetingelserne har ændret sig betydeligt, og det kræver, at vi formår at tilpasse os, både gennem den måde vi adresserer vores kunder og markeder – og hvordan vi organiserer os internt. Derfor er vi enige om, at der er behov for en ny ledelsesmæssig tilgang for at kunne drive den fortsatte udvikling, vækst og samtidig styrke indtjeningen, siger bestyrelsesformand Jørgen Dirksen.

Good Food Group blev i december 2018 opkøbt af kapitalfonden Maj Invest efter 67 år i familien Christensens eje. Koncernen er i øjeblikket i gang med at opføre et nyt domicil ved E45 som afløser for herregården Store Grundet, hvor virksomheden har til huse i dag.

Fredericia-virksomheden Otto Schachner i Taulov bliver hovedsæde for den skandinaviske afdeling af den store tjekkiske koncern Cerva Group. Koncernen er blandt de tre største udbydere af værnemidler i Europa.

Den fredericianske virksomhed, som blev etableret for over 75 år siden af Otto Schachner, kommer til at lægge navn til afdelingerne i både Sverige og Finland og fra næste år i Norge, skriver Fredericia Dagblad.

- Vi har netop købt 100 procent af aktiviteterne i det svenske House of Far East AB/Gloves Pro, og med det når vi en omsætning på samlet over 300 mio. kroner. I 2016 købte vi aktiemajoriteten i det finske selskab Bockmann. Næste år forventer vi at kunne købe os ind i et norsk selskab, så hele Skandinavien er dækket ind, siger Jan Lund, der har været i virksomhedens ledelse i 22 år.

Den lokale energikoncern Ewii har indgået et samarbejde med japanske Tokyo Gas. Resultater er selskabet TOWII Renewables, der i første omgang skal udvikle vind- og solparker til kunder i Norden, lyder det fra Ewiis administrerende direktør, Lars Bonderup Bjørn.

- Danmark har en anerkendt position indenfor vedvarende energi, og under forhandlingerne med Tokyo Gas er det blevet klart, at Tokyo Gas og EWII har en fælles dagsorden med at bidrage til den globale klimabeskyttelse, udtaler Lars Bonderup Bjørn i en pressemeddelelse.

TOWII Renewables starter op i Kolding, og beskæftiger otte medarbejdere – herunder to tilflyttende japanske kolleger. Selskabet etableres fra starten med Ewiis danske vindmølleparker i porteføljen, og Tokyo Gas bliver dermed medejer af de danske møller.

Det er tanken, at selskabet skal vokse til 40 medarbejdere med tiden, og efter at have etableret sig på markedet i Norden også udvide til resten af Europa.

Samtidig med DB Schenker har åbnet en ny terminal, kan virksomheden nu tilbyde et landsdækkende distributionsnetværk i eget regi, skriver Transporttidende.

Med cirka 100 egne distributionsbiler dækker DB Schenker nu hele Danmark med miljørigtige løsninger, da samtlige biler kører 100 procent på det vedvarende biobrændstof HVO100 biodiesel.

- Som en af verdens største transport- og logistikudbydere er det vores pligt at passe på verden omkring os, og gøre en forskel, når det gælder miljøet og dermed bidrage til at nedbringe CO2 udledning, siger DB Schenkers administrerende direktør i Danmark, Henrik Dam Larsen.

Rekruttering: Kan man få smede, industriteknikere og elektrikere fra Europa til at sætte kurs mod Danmark? Det sætter et projekt fra foreningen Work-live-stay fokus på.

Foreningen, der har base i Vejle, har siden 2012 arbejdet med tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af primært højtkvalificeret arbejdskraft.

I det nye projekt, hvor der er partnere med fra hele landet, handler det om at skaffe faglærte til små og mellemstore virksomheder, der mangler faglærte. Og der er ikke udsigt til, at det problem bliver løst lige foreløbig, viser en undersøgelse fra Arbejdernes Erhvervsråd, der anslår, at der vil mangle 100.000 faglærte i 2030.

- De ufaglærte og de højtuddannede har fyldt mest, når vi taler udenlandsk arbejdskraft. Det er første gang, at vi har lavet et projekt, der primært fokuserer på faglærte, siger Iben Arvad Hansen, der er direktør i foreningen, der i medlemskredsen tæller flere end 90 virksomheder, kommuner, styrelser og organisationer.

Projektet skal høste erfaringer med, hvordan man rekrutterer faglærte, man skal have fat i et korps af ambassadører, og man skal undersøge, hvordan man fastholder faglærte i Danmark. Projektet startede i efteråret og løber foreløbig til udgangen af 2022.

- Det er jo ikke det her, der løser udfordringen med af finde 100.00 faglærte. Men det handler om, at vi hurtigt bliver klogere på, hvad der skal til for, at det lykkedes, siger Iben Arvad Hansen, der håber, at projektet kan forlænges.

Foreningen er allerede i dialog med en række små og mellemstore virksomheder. Derudover skal man ud for at finde kontakter i udlandet, og der skal etableres netværk i Danmark blandt de virksomheder, der kan se ideen i at rekruttere uden for landets grænser.

- Virksomhederne vil gerne med, og det hænger sammen med, at det er et af deres pain points. De mangler faglært arbejdskraft. Derfor er de lydhøre, hvis der er nogle, der kan hjælpe dem med at løse problemet, siger Iben Arvad Hansen.

Men det kræver noget ekstra af virksomhederne. I mange små og mellemstore virksomheder er man ikke vant til at hyre faglært arbejdskraft fra udlandet, og hvis det skal være en gevinst for virksomheden, så skal man have fokus på udfordringerne. Det handler blandt andet om sproget.

- I sidste ende skal det gerne være en god investering. Er der return of investment? Det kræver, at de udenlandske medarbejdere bliver et stykke tid. Og noget af det, som fylder, er sproget. Det er noget arbejdsgiverne skal forholde sig til. Skal de opfordre til det? Skal det foregå i arbejdstiden? Det med sprog er meget lavpraktisk, men det er et vigtigt element på virksomheden og i forhold til, om de blive integreret i samfundet, siger Iben Arvad Hansen.

Virksomhederne skal derfor ikke gå efter udenlandsk arbejdskraft, hvis de tror, at de kan gøre, som de plejer. Arbejdsgiverne er også nødt til at forholde sig til livet uden for arbejdspladsen.

- Det er ikke lige så let som at rekruttere en faglært, der hedder Ole. Men udfordringen er også tit de danske medarbejdere. Vi er ikke altid så åbne. Det handler blandt andet om udfordringer i forhold til sprog, og fordomme i forhold til kompetence og kultur. Men du kommer altid langt med dialog, siger Iben Arvad Hansen.

At manglen på arbejdskraft fylder meget for mange virksomheder, blev også tydeligt, da statsministeren i nytårstalen talte om, at der er brug for ”at diskutere” udenlandsk arbejdskraft.

- Jeg er glad for, at hun synes, at vi skal diskutere det, og så skal vi skynde os at handle. Men jo, det er godt, at vi taler om det, og nu skal der handling bag ordene, fordi virksomhederne mangler arbejdskraft, siger Iben Arvad Hansen.

Hun fremhæver samtidig, at man ikke kan forvente, at der ligger en stor reserve af faglært arbejdskraft i udlandet, som bare venter på at stemple ind på en arbejdsplads i Danmark.

- Der er konkurrence om arbejdskraften og talenterne i hele Europa på alle niveauer. Det er ikke kun os i Danmark, der mangler arbejdskraft. Det gør de mange steder, og der skal vi passe på, at vi ikke gør tingene for bøvlet for dem, der vil til Danmark. De vil gerne føle sig velkomne. Vores omdømme betyder noget. Man skal gøre sig umage for at gøre sig lækker. Det gælder som nation og på virksomheds niveau, siger Iben Arvad Hansen.

Det ved man godt i de virksomheder, der allerede har faglært arbejdskraft fra udlandet. De kan ikke se, at det er et tag-selv-bord.

- Dem, som allerede har faglært arbejdskraft, de siger "ja tak", når vi kommer ud. For hvis vi kan finde nogle, så vil de gerne være med. Men det er altså ikke noget quickfix at åbne mere op. Folk kommer ikke bare at sig selv, siger Iben Arvad Hansen.