Med en historie, der går tilbage til 1897, ved Nicolai Schultz, ejer og direktør i familievirksomheden Schultz Sejlmageri, at tiderne skifter, og man skal være klar til at gå i nye retninger og finde løsninger. Et kig i historien viser også meget tydeligt, at familien har været omstillingsparat.

- Jeg tænker da også selv en del over, at jeg skal huske, at vi skal forny os. Men det er samtidig en balancegang. Jeg skal holde fast i det, som fungerer, og det er ikke alt innovation, der gør produktet bedre. Du kan måske forsimple produktet, men samtidig gør det måske noget ved kvaliteten, siger Nicolai Schultz.

Han overtog i 2018 virksomheden, der er specialiseret inden for telte til både, også kaldet en kaleche, så man kan sidde i tørvejr på vandet, og nu har den gamle virksomhed valgt at bevæge sig ind i et nyt forretningsområde, hvor den har fået agenturet på Hyde Sails.

Dermed tager de hul på – endnu - et nyt kapitel.

Virksomheden startede som en lædervareforretning. Senere kom der også rideudstyr til, og pludselig var det omdrejningspunktet. Men da hesten forsvandt ud af bybilledet, gik de ind i autobranchen, hvor de lavede interiør til biler, og i midten af 60'erne begyndte farfaren at lave kalecher for bådebyggere.

Nu forsøger virksomheden, der har otte ansatte, så at fange en ny vind, efter de har overtaget hele agenturet for Hyde Sails i Danmark. Godt nok har virksomheden siden 2010 også repareret sejl, men nu går man mere efter at lave et ekstra ben til forretningen.

- Tilbage i 2010 gjorde vi det på bagkant af finanskrisen, fordi vi havde brug for alle de opgaver, hvor vi skulle sy i noget. Nu går vi ind i det, fordi vi vil udvide forretningen. Hvorfor skulle vi ikke gøre det? Vi er i forvejen i kontakt med en masse kunder, der har en båd, siger Nicolai Schultz.

Virksomheden kommer fra en periode, hvor der har været voldsom vind i sejlene for den gamle forretning. Corona og rejserestriktioner betød, at der kom ekstraordinært mange opgaver ind, og selv om der er faldet mere ro på, så kunne han godt bruge en uddannet sejlmager.

- Det har været en god periode. Det har næsten også været for godt. Normalt har vi en leveringstid på cirka tre måneder, men den har været oppe på ni måneder, og dertil kommer, at mange har fundet alternative løsninger. Men vores likviditet er god, siger Nicolai Schultz, og det er netop i den situation, at det giver god mening at se sig om efter andre forretningsben og nye løsninger.

- Men det er svært at balancere forretningen mellem på den ene side traditioner og på den anden side fornyelse. Nu er vi jo i en ret lille branche, og vi kæmper med at få folk. Det betyder, at vi hele tiden skal forsøge at forny os. Jeg forsøger også hele tiden at få nye input. Hvad rører sig? Hvad sker der ude i verden? Det er jeg nødt til at kunne for at følge med, siger Nicolai Schultz.

Han holder blandt andet øje med, om der dukker noget op inden for 3D-teknologi eller tegneprogrammer, der kan bruges til at lave kalecherne.

- Men vi er en lille virksomhed med otte ansatte, så hvis vi går den vej, så har vi desværre ikke arbejde til en mand, der kun skal arbejde med 3D. Vi er først og fremmest håndværkere, men omvendt er vi også nødt til hele tiden at kigge på nye ting, så jeg holder øje med, hvad der sker, siger Nicolai Schultz.

For 20 år siden købte hans far en skæremaskine, der kunne hjælpe med de mere gængse opgaver. Måske skal den udskiftes? Måske er det tid til at få en robot indenfor, der kan hjælpe med at bukke rørene til kalecherne.

- Vi bukker selv rør og stænger i hånden. Der skal vi måske kigge ind i noget automatisering. Det kunne måske give lidt flere opgaver. Det kunne også være, at vi skal kigge på noget med elektronisk opmåling. Lige nu laver vi dem i hånden. Jeg har set, at man kan scanne båden, og så laver du resten på computeren, så du slipper for at stå i vind og vejr, siger Nicolai Schultz.

Når han kigger i "historiebøgerne", kan han også ret tydeligt se, at familien i mange generationer har været dygtige til at følge med og forny sig, men til daglig fylder det faktisk ikke så meget, at han er fjerde generation. Og så gør det alligevel, blandt andet når han taler med gamle kunder.

- Alt det med, at jeg er fjerde generation, fylder mest, når jeg bliver spurgt ind til det. Men jeg kan jo godt mærke, at vi er en gammel virksomhed, når jeg taler med ældre kunder, der har handlet med min farfar, og der synes jeg, at jeg har en særlig forpligtigelse, og ja, det er noget særligt, når den type kunder ringer, siger Nicolai, som sådan set slet ikke havde set, at han skulle overtage familievirksomheden.

Han er egentlig uddannet tømrer, men i en periode, hvor han ikke havde et job, gik han i familievirksomheden og satte solceller på taget.

- Jeg begyndte at hjælpe indenfor, når der var dårligt vejr, og jeg ikke kunne lægge solcellerne. Men både indenfor og udenfor var der et håndværk i centrum, så jeg havde ikke travlt med at komme videre, og min far var der ikke så meget til sidst, så jeg tog nærmest over, siger Nicolai Schultz.

Nu er spørgsmålet, om en af hans børn skal tage over en dag. Han har fire drenge på mellem 0 og 14 år.

- Det er i hvert fald ikke sådan, at vi tager dem med på virksomheden, så de bliver født ind i det. Men omvendt vil jeg heller ikke afvise det, siger Nicolai Schultz.

ㅤㅤㅤㅤㅤ