Velgørenhed og socialt arbejde.

Sådan fristes man til at beskrive det arbejde, Special Minds hver dag udfører, men virkeligheden er en anden.

Det fortæller leder Kamille Ebbe.

Hun oplever igen og igen, hvordan mangfoldigheden beriger virksomheden økonomisk såvel som kulturelt, og den oplevelse har hun og resten af holdet bag Special Minds nu sat sig for at dele med andre.

Derfor har man igangsat et rekrutteringsprojekt, som skal give flere med diagnoser inden for autismespektret fodfæste på det danske arbejdsmarked.

- For nyuddannede akademikere med diagnoser er der en langt større ledighed. Vi oplever, at der er stor nysgerrighed fra virksomheder i forhold til at tage et større socialt ansvar, og det vil vi gerne hjælpe dem med. Samtidig vil vi gerne hjælpe dem med at få øje på, at medarbejdere med diagnoser kan styrke virksomheder fagligt. Derfor er vi i gang med at lave et samarbejde, hvor vi både er i kontakt med uddannelsesinstitutioner og virksomheder, forklarer Kamille Ebbe.

Special Minds, der har en afdeling i Kolding, er blandt finalisterne til SMV'ernes Inspirationspris i kategorien "Beskæftigelse og arbejdskraft", der bliver uddelt af Erhverv Aarhus i september, og virksomheden har i løbet af det seneste år haft stort fokus på rekrutteringsprojektet, som i dag "mangler de sidste streger", inden det løber af stablen.

De første samarbejder med større virksomheder og uddannelsesinstitutioner er på plads, og formålet er at inspirere andre med de positive erfaringer, som virksomheden har gjort sig. Og dem er der nok af.

Foruden uddannelses- og beskæftigelsesrettede forløb tilbyder den socialøkonomiske virksomhed en række services inden for IT. Det gør man med Special Minds IT, der målrettet ansætter medarbejdere med diagnoser inden for autismespektret.

Cirka halvdelen af de 56 ansatte har en diagnose, og det har vist sig at være en god forretning.

- Vi har fundet ud af, hvordan vi hver især kan skinne igennem med det, vi er gode til. Vi er en virksomhed, som i høj grad har øje for kompetencer og arbejdsområder mere end stillingsbetegnelser. Det med at udnytte en særlig egenskab dyrker vi meget, og det er en del af årsagen til, at vores økonomi har gang i en positiv udvikling, siger Kamille Ebbe og fortsætter:

- Der er nogle ting i de opgaver, vi løser, hvor min hjerne ville blive doven. Her tænker jeg på sådan noget som mønstergenkendelse og det med at være vedholdende. Det betyder, at mange af de kunder, som bruger os, er overrasket over, at der slet ingen fejl er. Det ville ikke kunne lade sig gøre udelukkende med ansatte uden diagnoser.

Tal fra Landsforeningen Autisme viser, at cirka 10 procent af danskere med autisme er i ordinært job, og at 10 procent er i fleksjob. Det er alt for lavt, mener Kamille Ebbe.

Hun tror, at årsagen til den lave beskæftigelse er en "forkert forestilling" om, at det er besværligt at have medarbejdere med diagnoser.

- Kulturmødet er ret særligt og gør, at vi for eksempel har en meget høj fastholdelsesprocent af medarbejdere. Det er givende på mange måder, siger Kamille Ebbe og fortsætter:

- Noget af det, vi kan give videre til andre virksomheder, er at hjælpe dem til at indse, at det hverken er farligt eller besværligt, at der er ansatte med autisme-diagnoser. Det kan i stedet være en gave både i forhold til medarbejderkulturen og den faglighed, det kan tilføje virksomheder.

Ifølge Kamille Ebbe behøver der ikke være en "særlig stor forskel" på, hvordan man driver virksomhed med ansatte, der har diagnoser inden for autismespektret. I Special Minds har man indrettet sig således, at det primært er ansatte uden diagnoser, der står for kundekontakten, mens ansatte med diagnoser i stedet bruger kræfter på IT-opgaverne.

At Special Minds hen over den seneste tid har oplevet en stigende interesse fra virksomheder i forhold til at ansætte medarbejdere med diagnoser kan have flere årsager. Men ifølge Kamille Ebbe har særligt det stigende fokus på ESG-regnskaber haft indflydelse.

Som en del af ESG-regnskabet skal i første omgang større virksomheder fra 2024 redegøre for deres sociale forhold, og her kan det ifølge Kamille Ebbe blive en fordel, hvis man "gør noget anderledes, og tager socialt ansvar" ved for eksempel at ansætte medarbejdere med diagnoser inden for autismespektret.

- Det kan også være ved at købe ydelser hos os. På den måde får de løst en opgave, og samtidig bidrager de ind i den sociale del af deres ESG-regnskab, fortæller Kamille Ebbe og tilføjer, at der er gode grunde til at være optimistisk i forhold til fremtiden for Special Minds:

- Der er flere og flere virksomheder, der kan se, at vi kan hjælpe med at sortere data og lave data tilgængelig på andre måder, som gør, at de kan lykkes endnu bedre og stille skarpt på deres opgaver. Vi oplever en stigende interesse, som gør, at vi forventer en økonomisk vækst hen over de kommende år.

Ifølge Kamille Ebbe kan Special Minds erfaringer overføres til et hav af brancher. Hun fortæller, at "det handler om funktioner og match, og fordi man har en anderledes hjernestruktur, så er man også et menneske, som kommer med alle mulige forskellige interesser".

- Vi har fundet ud af, at der er noget i forhold til at kunne se mønstre og stille skarpt, som passer godt ind i IT, men i virkeligheden kunne det overføres til et lager, bogholderi, en kantine eller alt muligt andet. Der er uendelige muligheder, siger hun.

Netop dét skal Kamille Ebbe og Special Minds nu til at formidle videre til virksomheder, og lykkes det, er virksomheden et skridt længere på vejen mod at indfri deres drøm.

- Vi drømmer om et arbejdsmarked, hvor man har øje for kompetencer i stedet for begrænsninger eller diagnoser. Og så er vi optaget af at lykkes. Bundlinjen skal være i orden, og på den måde er det her ikke et socialt projekt. Det handler ikke om, at det er synd for nogen - det handler om at få øje på den gevinst, diagnoser kan være, slår hun fast.

Mangel på arbejdskraft er et vedvarende problem, som bremser væksten i danske virksomheder.

Alligevel står en lang række danskere, som er visiteret til fleksjob, uden arbejde, og det er for dårligt.

Det mener i hvert fald Inge Bak, som er administrerende direktør i Huset Venture.

Den socialøkonomiske virksomhed, som holder til Kolding, Aarhus, Ringkøbing og Storkøbenhavn, har omtrent 170 medarbejdere, hvoraf 90 procent er ansat i fleksjob.

Sammen har de gjort det til deres mission at få flere med reduceret arbejdsevne ind på det danske arbejdsmarked.

- Folk, der er tilkendt fleksjob, har masser af kompetencer, og hvis ikke vi sørger for at få flere i fleksjob, kommer deres kompetencer til at gå til spilde. Mit budskab er derfor, at man som virksomhed skal tænke lidt anderledes og overveje, hvordan en 37 timers stilling kan besættes af tre eller fire mennesker, lyder opfordringen fra Inge Bak.

Sidste år viste en rundspørge foretaget af Dansk Industri, at fire af 10 virksomheder så mangel på arbejdskraft som den største vækstbarriere. Siden er kampen om medarbejdere stilnet af, men der er stadig plads til forbedringer, hvis man spørger Inge Bak.

Blandt folk visiteret til fleksjob er ledigheden i øjeblikket på 14 procent. Henover de seneste år har der været et fald i ledigheden, men det ændrer ikke på, at man i Huset Venture fortsat oplever, at holdningen til folk i fleksjob er præget af misforståelser.

- Vi ved, at det i nogle tilfælde har været en barriere for virksomheder, som overvejer at ansætte folk i fleksjob, at de er bekymrede for, om de kan afskediges, hvis de skal omstrukturere - det kan man godt. Der er helt samme præmis for folk i fleksjob som alle andre, siger Inge Bak og fortsætter:

- Mange har en idé om, at mennesker godkendt til fleksjob er folk, der er sat til at feje eller stå i et køkken, men det er fuldstændig forfejlet. Man kommer i fleksjob, fordi man har nogle helbredsmæssige udfordringer - det har ikke noget at gøre med hverken uddannelse, baggrund eller kompetencer.

Huset Venture driver forretning inden for forskellige områder - heriblandt IT, reklame samt træ- og metalværksted. Langt størstedelen af medarbejderne arbejder på nedsat tid, og selvom det for nogle kan lyde som velgørenhed, er det ifølge Inge Bak langt fra tilfældet.

- Det er vigtigt at understrege, at vi ansætter mennesker ud fra, at de har de rigtige kompetencer til at løse de opgaver, vi har brug for at løse for vores kunder. Ledigheden blandt folk, der er visiteret til fleksjob, er for høj.

- Derfor forsøger vi at løfte flaget for, at der er en hel del mennesker med nogle gode kompetencer, som går ledige, men som har mulighed for at tiltræde et job i en hvilken som helst virksomhed, som har brug for deres kompetencer, siger hun.

Inge Bak forventer ikke, at det for mange virksomheder er muligt at kopiere Huset Ventures forretningsmodel med overvægt af folk godkendt til fleksjob. Men hun er overbevist om, at der i langt størstedelen af danske virksomheder er plads til flere medarbejdere på nedsat tid.

- Heldigvis har interessen de seneste år været stigende, og jeg tror, at der fremadrettet vil komme et endnu større fokus på, hvordan man som virksomhed kan være med til at tage et større socialt ansvar. Hvis ikke man gør det ude i virksomhederne, kan man gøre det ved at blive samarbejdspartner med virksomheder som vores, der netop tager et socialt ansvar, siger og hun uddyber, hvad man som virksomhed skal være opmærksom på, hvis man ønsker at ansætte folk i fleksjob:

- Der er typisk nogle skånehensyn, der følger med. Det kan være, at medarbejderen har brug for lidt mere ro dér, hvor vedkommende sidder og arbejder. Som virksomhed skal man sørge for at skabe de rigtige rammer, så den ansatte kan fungere bedst muligt. Det er ikke svært at skabe de rammer - det handler bare om at have fokus på det.

Og lykkes man med det, kan det meget vel resultere i nuller på bankbogen.

- Det er dokumenteret, at det giver gode resultater på bundlinjen, at man tænker diversitet ind i sin medarbejdersammensætning, slår Inge Bak fast.

Den administrerende direktør i Huset Venture medgiver, at der er mere tid forbundet med ansættelsesprocessen, når flere personer skal varetage en 37 timers stilling. Ligeledes er ledelsen af tre eller fire personer frem for en enkelt mere tidskrævende, men det skal man ikke være bekymret for, mener Inge Bak.

Hun henviser til, at der til gengæld vil være meget, "der kommer tilbage på en anderledes måde".

- Tre personer tænker ikke ens og har typisk forskellige tilgange til arbejdet, og på den måde får man et mere forskelligartet billede af, hvad der giver mest mening i forhold til de opgaver, der skal løses. Samtidig får man fleksibiliteten i at have flere ansatte, siger hun.

ㅤㅤㅤㅤㅤ