- Nej. Jeg har netop ikke oplevet barrierer i min karriere, og jeg kan nogle gange blive forundret over, at det er en ting. Jeg ved, at jeg ikke er en "kvote-direktør", der er valgt, fordi jeg er kvinde. Jeg er valgt på baggrund af mine kompetencer og erfaringer, samt evnen til at drive forretningen videre. Vi arbejder slet ikke med kvoter. Jeg synes ikke, at man skal tage folk til samtale, fordi de er kvinder. I min verden skal man kigge på kompetencer.

- Jeg tror, at vi skal se på fødekæden, og den er domineret af mænd. Der er mange mænd, der går i retningen af en uddannelse inden for it og det tekniske. Men det er heldigvis ved at ændre sig. På mange af de forretningsorienterede it-uddannelser er der mange kvinder i dag. Men på den tekniske side dominerer mændene fortsat.

-  Jeg er ikke fortaler for kvoter i nogen form, men jeg er tilhænger af, at vi italesætter emnet. Der er mange virksomheder, der går glip af den dynamik, der kommer i teams og på direktionsgangen, når der er både kvinder og mænd. Men selvfølgelig skal vi tale om emnet, så endnu flere kvinder tør vise, hvem de er, og hvad de kan.

- Jeg har ikke en enkelt person. Men jeg har været mange steder, hvor der har været mange dygtige kvinder – som også er direktører. Men grundlæggende kigger jeg mere på tal, og det virker med kvinder i ledelsen. Der er ikke tvivl om, at det har værdi at have diversitet, men det gælder ikke kun i forhold til køn. 

- Helt grundlæggende handler det om dynamik. Vi kigger ind i en periode, hvor mangel på arbejdskraft er en meget stor udfordring, og det gælder særligt specialiseret arbejdskraft. For at tiltrække arbejdskraft er det en fordel med en ledergruppe, der er bredt sammensat. 

- Men det handler ikke kun om kvinder og køn. Der er ikke brug for faste mål efter min overbevisning. Vi har mål for, hvor meget vi skal vokse, og hvad vi skal nå. For vi er sat i verden for at tjene penge. Det gør vi bedst, hvis vi har ansatte med mange forskellige baggrunde og kulturer.

- Nej, men jeg vil ikke afvise, at det kunne gøre sig gældende andre steder, hvor jeg var mindre tryg. Men jeg har været her i seks år, så jeg ved, hvilken maskine jeg skal køre videre, og kender forretningen rigtig godt.

- De skal bare i gang, og her handler det om, at virksomhederne skal skabe et trygt udviklingsrum for alle ansatte.  

- Det er der nok lidt om. Mænd er måske lidt mere orienteret mod et mål. Tidligere har jeg også tænkt: Hvor skal jeg hen? Men jeg tror, at der er mange kvinder i dag, der bliver født ind i denne her æra med digitalisering og kunstig intelligens. 

- Det gør, at alt inden for it bliver mere attraktivt også for kvinder, og jeg har selv stor berøring med mange af de unge, og der kan jeg se, at der ikke er forskel mellem kvinder og mænd. Jeg oplever faktisk, at de unge kvinder er meget fokuserede, så jeg tror, at der er mere end 10 procent kvindelige direktører om 10 år. Sådan skal det også være.

Det er ikke en virksomhed, der gør meget væsen af sig, men et byggeri af nyt hovedsæde på 2600 kvadratmeter på Krumtappen i Vamdrups nordlige industriområde gør det svært at gå under radaren, skriver JydskeVestkysten. 

Nordic Maskin & Rail P/S, der udfører entreprenørarbejde for blandt andet Banedanmark, er de senere år stormet frem, og har i dag en omsætning, der overstiger et trecifret antal millioner. Den store vækst, Vamdrup-entreprenøren har oplevet de senere år, skyldes blandt andet flere vedligeholdelseskontrakter med Banedanmark, fortæller Dennis Carøe, som etablerede virksomheden i 2012, og som han stadig er eneejer af.

Ifølge ham selv er forklaringen, at han kender markedet til bunds, en dygtig stab af specialiserede medarbejdere og en kort kommandovej i virksomheden.

- Vi har et indgående kendskab til arbejdet. Det er en ejerledet virksomhed og ikke en større organisation, der står bag. Jeg har kendt netværket "altid" og arbejdet med det "altid". Mange af vores konkurrenter er udenlandske entreprenører, der først skal finde en base og lære logistikken at kende, siger han.

En af Danmarks største ejendomsinvestorer har købt et kommende seniorbofællesskab i Fredericia.

Koncenton vil realisere et sammenhængende boligområde for folk over 55 år på de nye veje Birkelygårdsvej, Birkelyvænget og Birkeløkken. Planen er, at de beboerne kan flytte ind i 32 rækkehuse og 14 parcelhuse i slutningen af 2024. Husene får et fælleshus, petanquebane, orangeri og udefitness.

I de andre syv seniorbofællesskaber i landet, som Koncenton står bag, er der også en fællesskabskoordinator tillige med en almindelig vicevært.

Koncenton har netop købt en del af de 78.000 kvadratmeter, som ejendomsselskaberne Selmer Gruppen A/S og Hokton A/S i Vejle erhvervede sig i 2022. Læs mere i Fredericia Dagblad. 

Vejle-virksomheden Unik System Design A/S er blevet købt af Main Capital Partners, der har slået sig op på at investere i software-virksomheder.

- Vi ser det mere som et partnerskab, men der er selvfølgelig tale om et salg, når Main Capital Partners køber 60 procent, fortæller Jens Find til Vejle Amts Folkeblad. 

Indtil opkøbet sad han på den absolutte aktiemajoritet (93,75 procent) i selskabet, mens hans medejer, Tonni Bjerregaard Rasmussen, havde 6,25 procent. 

Virksomheden, der blev grundlagt i 1985, har over 240 ansatte og kom ud af 2022 med et overskud på 10,6 millioner kroner, og hvad virksomheden er blevet handlet for, har parterne valgt at holde hemmeligt.

- Vi er jo ikke en lille virksomhed, men det nærmeste, jeg kan komme prisen, er, at der er tale om et trecifret millionbeløb, siger 60-årige Jens Find.