Fra lille håndfuld til over hundrede ansatte: Snak er blevet til action hos Airco
De grønne ordrer afspejler sig også i antallet af ansatte i vækstvirksomheder. For et par år siden var der en håndfuld ansatte hos Airco Process Technology. Nu er der over 100 ansatte - og inklusive de smede, de hyrer ind, er der samlet 130 ansatte i virksomheden.
Airco Process Technology arbejder inden for den grønne omstilling, hvor de leverer højteknologiske løsninger i forhold til CO2-fangst og anlæg, der opgraderer biogas.
Jan Flensted Poulsen løber videre med stafetten, som han har fået af erhvervsdirektør i Business Fredericia, Kristian Bendix Drejer.
Hvad bruger du mest energi på lige nu?
- Lige nu er der den sædvanlige panik før sommerferien, hvor kolleger, leverandører og kunder skal afholde deres ferier. Det giver vanskeligheder, når vi kigger på, hvordan vi skal kommunikere, overdrage opgaver og levere hen over sommeren. Det hele skal jo holdes i gang, selv om der er sommerferie, og det kræver, at vi skal være klar nu.
- Sådan er det alle steder, men det rammer ekstra hårdt i en relativ ny organisation som vores, der har mange internationale relationer i forhold til leverandører og kunder.
Hvem eller hvad gør dig optimistisk for fremtiden?
- Som udvikler og producent af anlæg til biogasopgradering og CO2-fangst er det positivt at opleve, hvordan flere og flere projekter begynder at materialisere sig både i ind- og udland. Der har været en lang periode, hvor vi har snakket om dekarbonisering og grøn omstilling uden, at der skete alverden. Og vi har jo travlt, hvis vi skal lytte til klimaforskerne. Men der sker noget nu.
Hvad går snakken i dine netværk oftest på for tiden?
- Det handler om hønen eller ægget, når vi taler CO2-fangst. For hvem skal investere først i CO2-værdikæden? Er det leverandørerne eller kunderne? Hvis ikke der er nogen steder at sende den fangede CO2 hen, så giver det heller ikke meget mening at investere milliarder eller hundredvis af millioner i et anlæg til CO2-fangst.
- Når rammebetingelserne ikke er på plads, så er det heller ikke muligt at træffe en kvalificeret investeringsbeslutning i hverken den ene eller den anden ende af værdikæden. Derfor er der et stort ønske om, at politikerne får rammebetingelserne på plads.
Hvad er det mest interessante, du har lært for nylig?
- Nu er det efterhånden kun "halvny" læring, men jeg synes, at det er en sjov historie. Fra én af vores kunder har jeg erfaret, at produktionen af whisky efterlader et markant carbon footprint, og det har fået den skotske whisky-industri til at forpligte sig til at blive CO2-neutrale, så man kan drikke skotsk whisky med god samvittighed, når det gælder klima. Det fortæller mig, hvor vi er på vej hen.
Nævn en ting, der vil gøre det nemmere at drive forretningen?
- Jeg kan ikke rigtigt finde noget at pibe over. Vi har et rigtigt godt samarbejde med lokale erhvervs-, uddannelses- og interesseforeninger samt Fredericia Kommune, som altid er meget imødekommende og hjælpsomme, når vi har spørgsmål. Så jeg kan faktisk ikke finde noget at brokke mig over.
Hvem sender du spørgsmålene videre til – og hvorfor?
- Jeg sender stafetten videre til Henning Aaberg, der er uddannelseschef på EUC Lillebælt. Der bliver massiv mangel på smede til realiseringen af den grønne omstilling, og i den forbindelse kom vi i dialog med EUC og Hennings hold om muligheder og betingelser for at tage imod et par lærlinge. Der hørte vi også om alle de gode ideer og initiativer, EUC har for at tiltrække flere unge mennesker til de faglige uddannelser, som alt for længe har været forsømt.
- Vi mødtes også for nylig til et "Triangle Energy Alliance"-arrangement, og der kunne jeg høre, at EUC fortsætter med at udvikle gode rekrutteringsidéer.