- Jeg bruger mest tid på udvikling af nye markeder, og lige nu er fokus på Tyskland, hvor vi også opruster i forhold til medarbejdere. Det er et marked, der er meget større end det danske. I Danmark står vi stærkt i vores niche, praktikområdet.

- Tyskland er mere konservativt land og måske også lidt mere gammeldags. I Danmark er vi meget digitale, men der er fortsat steder i Tyskland, hvor de bruger faxmaskiner. Til gengæld er de tyske kunder meget loyale, når vi har bevist, at vi kan levere, så bliver de hos os.

- Danske kunder skifter mere rundt. Af de tyske kunder vi fik for tre år siden, der har vi kun mistet 1 procent. Kombinerer du det med, at det er stort land, så giver det store muligheder.

- Der er mange ting. Vi vil gerne stå markant i hele Skandinavien, Tyskland, Holland og Storbritannien, så vi har store ambitioner for de næste fem år. Vi kigger også på en franchisemodel. Vi formidler over 2000 praktikanter om året, og vi håber, at tallet er mellem 3000-5000 i 2025.

- Vi har også store planer om at gå ind i sundhedsfeltet, der dækker over sygeplejersker og sundhedspleje.  Der er et meget stort behov i Tyskland. Vi samarbejder i dag med 29 lande uden for EU, og der vil komme til at mangle så meget kvalificeret arbejdskraft i Europa de kommende år.

- Vi taler meget om problematikken med at få arbejdskraft, og hvordan konjunkturerne ser ud. Hvordan hænger tingene sammen? Hvad sker der med renterne? Vi er som mange andre virksomheder meget afhængige af, hvad der sker i samfundet. Vi skal hele tiden følge med i, hvad der sker på markederne, og hvor behovet flytter sig hen.

- Det er blevet meget tydeligt for mig, at der kommer et stort behov for arbejdskraft inden for sundhedsområdet. Der er et stort potentiale for vores virksomhed. Samtidig arbejder vi med en franchisemodel, så vi kan vokse mere. Det betyder, at vi kan formidle flere kontakter.

- Vi bliver aldrig vikarservice, og det skal vi ikke være. Vi lever af de engangsbeløb, vi får fra arbejdsgiverne. Men vi løser en masse problemer for virksomheder, der ikke kan få arbejdskraft, og det kan vi gøre flere steder i Europa, hvis vi etablerer en franchisemodel, og samtidig kan vi være med til at give folk, der kommer uden for EU en ny mulighed et andet sted.

- Jeg kunne godt tænke mig at gøre noget ved kulturforskelle. Der er stor forskel på at arbejde sammen med folk fra Asien, Sydamerika og Afrika. Der er meget stor forskel på deres indstilling. Der er ikke mange, der er så aktive og effektive som danskere og tyskere. Vi er meget strukturerede og effektive, og sådan er man bestemt ikke alle steder. 

- Det er ikke alle, der forstår, hvad vi mener med en deadline. Det betyder, at når vi arbejder med så mange kulturer, så skal vi være gode til at planlægge og se frem i tiden.

- Jeg sender stafetten videre til Tino Jørgensen fra Firmafabrikken, der er et kontorfællesskab i Kolding.

Handlen mellem Google og Fredericia Kommune er nu tinglyst, og datacentre kan udvides, hvis Google beslutter at søge miljø- og byggetilladelse, skriver Fredericia Dagblad.

Google betaler 53,6 millioner kroner for grunden. Google vil sikre sig muligheden for at udvide sit i forvejen enorme datacenter i Taulov.

- Flere og flere borgere og virksomheder bruger digitale tjenester, og det kører jo i sidste ende via et datacenter, udtalte chefen for datacentret, Arni Jonsson, i en pressemeddelelse i forbindelse med at handlen med offentliggjort.

Emballage rimer på bæredygtighed - i hvert fald hos familiefirmaet Jakodan i Kolding. Her har man udviklet en luftberegner, der kan hjælpe med at mindske tomrum i pakker, så der kan spares på ressourcerne. Blandt andet derfor er virksomheden nu indstillet til erhvervspris, skriver JydskeVestkysten. 

Virksomheden ejes og drives af ægteparret Nina Katrine Jørgensen og Jakob Schmidt og er specialiseret i salg af emballage til små- og mellemstore danske virksomheder.

Kirk Kapital, der forvalter familien Kirk Johansens formue, kom godt ud 2022. Det viser selskabets årsrapport, som netop er offentliggjort.

Her præsenterer selskabet et overskud på bundlinjen på 1,4 milliarder kroner, hvilket er omkring 100 millioner kroner bedre end sidste års resultat. Læs mere i Vejle Amts Folkeblad.

- Vi er både meget tilfredse og stolte over vores investeringsresultat for 2022. Sidste år kunne vi præsentere det bedste resultat nogensinde, og i år har vi formået at toppe det endnu en gang. Resultatet er langt over det, vi havde forventet; især med tanke på krigen i Ukraine og den generelle uro på de finansielle markeder, udtaler Kim Gulstad, der er administrerende direktør i Kirk Kapital.