Bilforhandler: Alle kriser er også en mulighed
Jon Slot Hansen har fået stafetten fra Brian Søgaard, der er direktør og medejer af familievirksomheden Universal Transport og Universal Flytteforretning. Tidligere har stafetten være forbi blandt andre hoteldirektør Peder J. Madsen, og arbejdsmarkedschefen i Kolding Kommune Mette Byskov.
1. Hvad bruger du mest tid på lige nu?
- Lige nu handler det om at skaffe biler nok. Vi skal have det, som kunderne efterspørger. I februar solgte vi 145 biler, og det betyder, at vi skal købe minimum 145 biler for at opretholde vores varelager.
- Der har været udfordringer med at få nye biler, og det betyder, at der ikke kom så mange brugte i bytte. Det gør, at vi kæmper med at finde nyere, brugte biler. Men vi har meget travlt, mens nyvognsforhandlerne har det lidt mere roligt.
- Tesla-stuntet, hvor de satte prisen ned, betyder, at folk tror, at andre mærker følger efter, selv om at producenterne har sagt, at de ikke gør noget lignende. Det betyder, at folk lige venter og ser, hvad der sker.
2. Hvem eller hvad gør dig optimistisk for fremtiden?
- Jeg er sådan set altid meget optimistisk, og det er uanset karakteren af krisen. Det gælder både i forhold til Kraft Biler og Apollo Fitness i Vejle. Der er altid muligheder. Har du ressourcerne, og er du økonomisk polstret, så er der altid muligheder for at gøre noget i forhold til dine konkurrenter.
- Det har altid været en af vores styrker, at når der har været en krise, så har vi skruet op. Alle kriser er også en mulighed, og det har vi blandt andet fortalt om i bogen Store Kriser fra Syddansk Universitet.
- Der er begge virksomheder også nævnt og fremhævet i forhold til, hvordan man klarer en krise. Vi valgte at være meget aktive under nedlukningerne i begge virksomheder. Selv om vi ikke kunne have medlemmer i fitnesscentret, så var vi på online, så da vi genåbnede, vækstede vi. Og i Kraft Biler var vi de første til at hente bilen til service, da folk var derhjemme under nedlukningerne. Det betød, at vi var nødt til at ansætte en ekstra mekaniker.
3. Hvad går snakken i dine netværk oftest på for tiden?
- Jeg sidder i bestyrelsen for Autobranchen Danmark, og lige nu taler vi meget om samarbejdet med importørerne. Nogle af importørerne vil gerne samarbejde med færre, men større forretninger. Det betyder, at de små forhandlere kan have udfordringer med at holde varelageret oppe.
4. Hvad er det mest interessante, du har lært for nyligt?
- Jeg var lige ved at vælte med stress i efteråret. Det har lært mig, at jeg skal være bedre til at lytte til mig selv. Jeg skal ikke hele tiden gøre, hvad der er bedst for alle mulige andre. Det har lært mig, at du nogle gange skal stoppe op, når kroppen er ved at sige fra. Du skal huske at have dig selv med.
5. Hvad vil du ændre i dag, der gør det nemmere at køre forretningen i morgen?
- Jeg er egentlig godt tilfreds. Vi gør mange gode ting. Vi har aldrig haft en bedre personalegruppe. Alle bidrager og engagerer sig, og alle er en del af fællesskabet. På sigt kunne jeg godt tænke mig, vi fik flere lærlinge til branchen. Det er en udfordring i mange brancher. Men vi skal huske at støtte de unge mennesker.
- Generelt så har vi ikke svært ved at få folk, men det er en udfordring at få dygtige folk, og vi har en udfordring i forhold til unge mennesker. Børn og unge bliver curlet alt for meget hjemmefra. Vi vil gerne have nogen, der kan tænke selv og arbejder selvstændigt. Det dur ikke, at de unge har deres forældre med, når de søger en læreplads. Det er ikke godt.
6. Hvem sender du spørgsmålene videre til – og hvorfor?
- Jeg vil gerne sende stafetten videre til min partner i Apollo Fitness. Fitnessbranchen har været meget igennem, og Anja (Nielsen, red,) er god til at rette lyset mod de gode historier. Der altid brug for opbyggelige historier. Det er ikke så svært at finde nogen, der brokker sig.