Når de "ansatte" har hånden på kogepladen, så vil de det lidt mere. Henrik Berg var derfor ikke i tvivl om, at det ville være værdifuldt at få flere medejere ombord i iværksætterfirmaet Basic and Ally.

- Du vil det lidt mere, og det er også nemmere at skabe en teamånd, når du ved, at andre har hånden på kogepladen, siger Henrik Berg.

Det er flere år siden, at han fik ideen til at sælge underbukser til mænd, hvor man ikke skal være nervøs for en plet på bukserne efter et besøg på toilettet. Han har derfor fået udvikle en løsning med en membran, der tager de sidste dråber, og for cirka fire måneder siden satte teamet strøm til forretningen og webshoppen.

Han fik fra start en kompagnon med, der har ansvaret for det grafiske udtryk, og siden har de to ejere af StepUp Media i Kolding også fået en ejerandel.

- Min erfaring er, at det altid er helt afgørende, at du sætter det rigtige hold, ellers går tingene op i hat og briller, siger Henrik Berg og fortsætter:

- Jeg vidste, hvilke kompetencer jeg havde brug for. Jeg er selv blæksprutten, der har overblikket og laver de kommercielle aftaler. Jeg ved noget om lager, pick and pack og fragten. Men jeg havde brug for kompetencer i forhold til det grafiske og alt omkring marketing, og folkene med de kompetencer skulle være med i ejerkredsen, siger Henrik Berg.

Underbukserne er rettet til mænd, der vil undgå den pinlige plet i bukserne, men ikke mænd der lider af inkontinens. Opgaven og udfordringen har derfor været at skabe et brand, og altså ikke et medicinsk produkt.

Samtidig står man med en stor udfordring i forhold til markedsføring, fordi det er et helt nyt produkt, som man ikke automatisk søger efter. Henrik Berg tog derfor kontakt til Niclas Møller Dam, der sammen med Henrik Schmidt, står bag onlinebureaet StepUp Media.

- En mulighed var selvfølgelig at hyre dem som et normalt bureau, men det troede jeg ikke på. Jeg har igennem min karriere set adskillige eksempler på, at der bliver lavet kommercielle samarbejder, hvor der bliver lovet guld og grønne skove, og så bliver det lidt "so so". Man går ofte ikke den ekstra mil. Og jeg ville gerne have nogle med, hvor vi kunne fejre vores sejre. Det kan du ikke helt med et bureau, siger Henrik Berg, der er sikker på, at de fleste mennesker vil blive ekstra grebet af arbejdet, hvis de har en ejerandel.

- Du har et andet incitament som medejer. Det fungerer i hvert fald for mig, og jeg bliver motiveret af at skabe noget sammen med andre, finde gode løsninger og skabe et godt resultat. Og jeg tænker ikke, at jeg er så meget anderledes end alle mulige andre mennesker, siger Henrik Berg.

De to ejere i Kolding har samlet en ejerandel på 20 procent og altså 10 procent hver, og det gør en forskel for udviklingen af forretningen, der har været i luften i knap fire måneder.

- Jeg kan allerede mærke, at vi har en rigtig god teamdynamik, og her tror jeg, det gør en forskel, at vi alle er ejere. Der kører sms- og slack-tråde hele tiden, hvor vi kan give hinanden input. Det skaber en anden dynamik, siger Henrik Berg, og her spiller det naturligvis en rolle, at der en økonomisk upside, hvis der kommer luft under vingerne.

- Vi vil selvfølgelig også gerne tjene penge. Det er klart. Men så betyder det også rigtig meget, at vi skaber noget sammen. Det her er "vores”, og vi løser et problem for mange mænd. Det gør mig da stolt. Mænd skal fortsætte med at ryste, når de har været på toilettet, men livet er for kort til at være bekymret for en plet, siger Henrik Berg, der foreløbig er meget tilfreds med resultaterne.

Genkøbsgraden er meget høj og næste år forventer virksomheden at udvide på fire nye markeder, og potentialet er kæmpestort, lyder vurderingen.

- Der er mange mennesker, der går på arbejde for at kunne holde fri, og det er efter min mening lidt synd. Vi bruger en tredjedel af vores vågne timer på at være på arbejde, så skal det også være sjovt, og det er det, når du er med til at skabe noget, der løser et problem for nogen. Det betyder også, at jeg bruger meget tid på det, og lige synes, at jeg skal svare. Jeg skal lige lære at finde grænserne mellem familie og arbejdsliv, siger Henrik Berg.

Det gør en – stor - forskel, at Niclas Møller Dam sidder på 10 procent af ejerandelen i Basic + Ally. Det gør noget ved hans eget engagement i selskabet, der sælger underbukser, der tager det sidste dryp.

- Min umiddelbare tanke var, at det giver god mening. Men er der nu også et marked for det. Efter at jeg var blevet præsenteret for ideen, fik jeg tid til at tygge lidt på det. Jeg vendte det med en række folk, og tre ud af fire sagde, det ville være rart med den type underbukser, og at det er noget, de genkender. Derefter gik vi videre med processen, siger Niclas Møller Dam, der sammen med Henrik Schmidt til daglig står bag onlinebureauet StepUp Media i Kolding.

Det er nu deres opgave at sætte tryk på det digitale fremstød, så kunderne kommer ind i webbutikken.

- Jeg har været selvstændig i seks år, og kommer nok aldrig til at være andet, så det betyder meget, at jeg har fået en ejerandel. Det gør en forskel, at Henrik og mig har en hånd på kogepladen. Det gør, at det har været ekstra interessant at være med til at starte et brand op, siger Niclas Møller Dam.

Medejeren kunne sagtens forestille sig, at der var mange virksomheder, der med fordel kunne lave samme model.

- Der er mange medarbejdere, der gør det meget godt, der hvor de er ansat, men jeg tror samtidig, at der er mange, der har et uforløst potentiale, og som ville have et større engagement som medejere eller hvis de fik en form for overskudsdeling, siger Niclas Møller Dam, der tror, at det er en manøvre flere virksomheder kan blive presset til de kommende år.

- Der sker nogle ting i forhold til de generationer, der kommer ud på arbejdsmarkedet nu. Dem der er i start og midt tyverne, de tænker arbejde på en anden måde. Der er mange af dem, der møder ind 07.59 og de er ude af døren klokken 16.00. Så er de færdige med at arbejde. Jeg tror, at mange af dem vil være mere engageret, hvis de kunne se, at de får et økonomisk output eller kan se meningen med det de laver. Og særligt det sidste fylder for mange unge. Det er ikke nok, at de bare får løn. Deres arbejde skal også give mening, siger Niclas Møller Dam.

Fra alle os til alle jer. Vi har taget hul på december, og her kommer ugens anbefalinger fra redaktionen til historier, som Erhvervsliv-familien har udgivet i vores seneste nyhedsbreve.

Janne Hallum er tidligere direktør og har årelang erfaring inden for HR og ledelse. Alligevel skulle der mere end 400 forgæves ansøgninger og 50 samtaler til, før hun landede et nyt job hos DLA Piper via et Linkedin-opråb. Hun peger selv på, at hendes alder sandsynligvis spiller ind, og her giver hun gode råd til virksomheder om at rekruttere modne medarbejdere.

Compliance-reglerne flyder efterhånden rigtig meget, når virksomheder taler med banken eller revisoren. Ifølge administrerende direktør Thomas Hedegaard fra revisionsselskabet Kvist & Jensen bidrager de nuværende regler dog ikke i tilstrækkelig grad til at bekæmpe økonomisk kriminalitet og hvidvask.

For unge med en anden etnisk baggrund end dansk kan de være svært at få foden inden for på arbejdsmarkedet. En af dem, der har oplevet det, er Mahmoud Zamzam, som i en ny bog giver gode råd både ligestillede og alle andre. Det handler blandt andet om at give slip på offerrollen og om at taknemmelig, have et positivt mindset og følge sine drømme.

Den grønne omstilling kræver handling og om at få alle med - både internt og eksternt. Det arbejder produktionsvirksomheden Meneta med, og derfor er virksomheden gået i gang med at fylde den grønne idébank op ved at sætte udviklingen i system på medarbejderniveau.

Her får du tre udvalgte nyheder fra virksomhederne i Trekantområdet.