Bankdata havde foden på speederen i 2021, og det høje tempo fortsætter i 2022. Sidste år blev der ansat 230 nye kollegaer, og i løbet af årets tre første måneder er 59 nye medarbejdere mødt ind på Bankdatas kontorer.

Arbejdsgiverne skriger på arbejdskraft, og prognoser peger på, at det kun vil blive sværere at besætte it-stillingerne i de kommende år, lyder det i en pressemeddelelse fra Bankdata. Men hos en af landets største it-virksomheder, Bankdata, er der godt gang i jobsamtalerne. Det kan Jonas Fusager og Cecilia Stenshøj skrive under på. De er recruitment partnere i it-virksomheden, som er Fredericia Kommunes største private arbejdsplads.

De to HR-medarbejdere var med til at besætte mere end 230 stillinger i 2021. Dermed voksede Bankdata, som udvikler IT til finanssektoren, til mere end 800 medarbejdere ved årets udgang.

Jonas Fusager fortæller, at det er blevet sværere at få nye medarbejdere ombord. Samtidig valgte 97 medarbejdere at sige farvel til Bankdata i 2021. Men selv om virksomhederne i it-branchen har brug for flere hoveder, end markedet kan tilbyde, lykkedes Bankdata med at hente de nødvendige kræfter.

- Jeg har været i Bankdata i to år, og vi har endnu ikke måttet opgive at besætte en stilling. Vi lykkedes simpelthen med det hele. Men processerne tager som regel længere tid, og det kræver mere af organisationen og HR-afdelingen, forklarer Jonas Fusager, som suppleres af Cecilia Stenshøj.

- Vi er blevet langt mere proaktive, når vi rekrutterer. I dag bruger vi flere ressourcer på at finde, kontakte og gå i dialog med lige netop de profiler, vi gerne vil have til Bankdata, fortæller hun.

Jonathan Smetana er ny CEO og bytter nu endegyldigt rolle med firmagrundlægger og medaktionær Hans Jørgen Ebbesen i et længe planlagt generationsskifte hos den Fredericia-baserede entreprenør CJ A/S.

- Det er et vigtigt signal til omverden og alle vore medarbejdere, at vi både har fremtiden men også kontinuitet for øje ved at have planlagt vores ledelsesmæssige generationsskifte i god tid, og jeg har haft god tid til lære om positionen fra Hans Jørgen, siger Jonathan Smetana, 38 år og bosat i Århus med sin kone og to børn.

Han er på sit 10. år i virksomheden og er kontinuerligt steget i graderne. Han blev for 8 år siden også medejer og indtager altså nu toplederrollen i den ekspansive entreprenørvirksomhed.

Medgrundlægger og branchekoryfæet Hans Jørgen Ebbesen overtager rollen som vice i CJ A/S og har ikke planlagt sin tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet endnu.

Et bredt udsnit af den danske byggebranche var samlet, da Danske Byggecentre i sidste uge var vært ved overrækkelsen af Byggeriets Klimapriser 2022 i Vandværket i København. Formålet med prisuddelingen er at hylde innovative produkter og løsninger i byggeriet samt øge kendskabet til klimavenlige byggematerialer.

Kolding-virksomheden Alfix vandt prisen for deres ambitiøse arbejde med miljø og arbejdsmiljø. Hos Alfix har de gjort FN’s verdensmål til en aktiv del af vækststrategien, implementeret 60 nye EPD’er (Environmental Product Declaration) og udvidet fabrikken med et DGNB-certificeret distributionscenter.

Byggeri: Hvad med at holde mødet i drivhuset, og skulle vi lige smutte forbi baristaen inden? Danfoss sætter nye standarder for, hvordan man indretter kontoret med deres campus i Kolding, som netop er blevet officielt indviet.

- Jeg kan ikke måle det allerede nu, men jeg er sikker på, at vi har lettere ved at få folk, og lettere ved at fastholde dem, fordi vi her har nogle moderne rammer, siger Kristian Strand, der er chef for køling, og det som Danfoss kalder president for refrigeration and A/C controls.

Kolding-kontoret er skabt med afsæt i "Future Ways of Working", der er et designkoncept, som Danfoss selv har udviklet, som skal understøtte samarbejde, videndeling, mangfoldige arbejdsmåder, diversitet og inklusion. Og hvad betyder det så i praksis, når man ser på nybyggeriet?

De ansatte – og det gælder også cheferne – har ingen faste arbejdspladser og skal ikke møde ind hver dag. Til gengæld kan de koble computeren på med ét stik, når de møder ind. De ansatte har skab til deres personlige ting, der er telefonbokse og hele 41 forskellige mødelokaler. Der er fokusrum, hvor du skal være stille. Der er "sociale områder", loungeområde, et væksthus i gården og en petanque-bane.

- Fællesnævneren er fleksibilitet. Vi var også fleksible inden corona, men pandemien har betydet, at vi har taget fleksibilitet til et nyt niveau, siger Kristian Strand.

- Jeg er ret sikker på, at den fleksibilitet, som byggeriet lægger op til, betyder, at vi ikke skal have diskussioner om, hvordan man arbejder. Skal vi være hjemme eller på kontoret er ikke så interessant. Vi skal have en fleksibel arbejdsplads. Og tilbagemeldingerne er gode. Medarbejderne er stolte over det, og viser det gerne frem. Her er rart og moderne, siger Kristian Strand, der er sikker på, at de nye rammer kan hjælpe med til at tiltrække talenter.

- Når vi har jobinterview, så holder vi dem bevidst i Kolding. Her kan vi vise dem, at det er sådan vi vil gøre det. Vi har også flotte kontorer andre steder, men det her er fremtiden, siger Kristian Strand.

Allerede inden corona var medarbejderne meget selvkørende, men det nye byggeri tager udviklingen til næste niveau. Havde man holdt fast i den gamle tankegang med faste pladser skulle Danfoss have bygget 2000 kvadratmeter mere, og på den konto har Danfoss sparet omkring 35 millioner kroner og derudover udgifter til driften.

- Baggrunden for, at vi kan gøre det her, er, at vi har lavet nogle studier af, hvordan vi udnytter arbejdspladserne, og de studier viste, at vi ikke udnyttede pladserne særlig godt. Mange af vores folk har mange møder. De er ude ved kunder, og så er de på rejse. Og vi er mange, der ikke fysisk sidder det samme sted hele tiden, siger Kristian Strand.

Det kræver derimod, at når de ansatte så mødes, at de har rammerne til at arbejde "moderne".

- Det vigtigste er at skabe nogle fora til at mødes på arbejdspladsen. Hvis du skal innovere og udvikle og få nye ideer, så er det bedst, at du er fysisk sammen. For ja, du kan meget på Teams, men innovationskraften falder, når du sidder online. Der er derimod en masse ting, der sagtens kan køre online. Du skal finde den rigtige balance, siger Kristian Strand, der samtidig fremhæver, at der er tale om et campus.

Det understreger, at det er forskellige dele – divisioner – der findes under det samme tag.

- Vi har skabt nogle rammer, der gør, at folk får kontakt med andre, end de normalt ville sidde med til dagligt. Vi har lavet "home zones" til for eksempel ingeniører, finansfolk og HR-folk. Du arbejder selvfølgelig sammen med kolleger i din division og segment, men her har du også mulighed for at møde andre og blive inspireret. Det skal åbne folks øjne, så de bliver bedre til at arbejde på tværs, siger Kristian Strand.

Selvfølgelig er der også dem, der lige skal vænne sig til de nye tider. Den ”fysiske” barriere er skåret væk efter, at alle ansatte har fået en computer, der med ét stik forbinder de ansatte til systemet. Men for nogle kræver det lidt tilvænning.

- Der er nogle, som gerne vil sidde det samme sted hver dag. Men vi arbejder hele tiden med det. Vi har blandt andet haft en change manager på projektet, som har snakket med folk for at gøre dem klar og sikre, at vi hører deres ønsker. Det handler meget om tryghed og at vide, hvor du skal sidde. Folk kan godt lide at have ting omkring sig. Men det har vi gjort op med her. Jeg har heller ingen ringbind og papir. Jeg har kun enkelte små sedler ellers ligger alt i skyen, siger Kristian Strand.

Direktøren er ikke i tvivl om, at det er et stærkt kort at have på hånden, når det gælder rekruttering, at Kolding-kontoret er blevet indrettet efter principper i ”Future Ways of Working”.

- Der er mange udfordringer for alle virksomheder, men en af dem handler om at tiltrække dygtige folk, og så selvfølgeligt fastholde dem. Folk vil gerne arbejde med det, vi laver. Det taler ind i den grønne dagsorden med at nedbringe CO2. Men du skal både have de spændende opgaver og de gode rammer. Derfor er det vigtigt, hvordan vi indretter os. Men det er heller ikke tilfældigt, at det ligger i Kolding. Det ligger centralt. Der er meget talent i Trekantområdet. Der kan vi trække fra et stort opland, siger Kristan Strand.

ARBEJDSLIV: I sidste uge åbnede dørene officielt til Danfoss Campus Kolding, hvor 350 medarbejdere har deres daglige gang. Danfoss har indrettet bygningen efter designkonceptet ”Future Ways of Working”. Her fortæller chef for køling, Kristian Strand, om, hvordan arbejdsdagen er indrettet i den nye campus i Kolding.